PROGETTO ENTE - IL CONTROLLO DI GESTIONE:
UNA SOLUZIONE ORIENTATA AI RISULTATI

ProgettoEnte il Controllo di Gestione è una soluzione per:

• Verificare l’efficacia, l’efficienza dell’azione amministrativa
• Valutare le prestazioni delle risorse umane
• Valutare i risultati conseguiti e gli obiettivi predefiniti
• Ottimizzare il rapporto tra costi e risultati

Il software applicativo Babele* è una procedura di supporto ai Sistemi di Controllo per le attività di:

• Analisi dei costi
• Reporting
• Budget
• Programmazione e controllo

CONTENUTI E FUNZIONI APPLICATIVE

L’analisi dei dati contabili ed extracontabili
I dati contabili, sia di provenienza finanziaria, sia economica possono essere messi in relazione con dati quanti-qualitativi.
Per esempio: costo totale mensa rapportato a pasto/bambino/orario di apertura/iscritti.
E’ possibile anche aggregare, disaggregare, effettuare trasversalizzazioni

Babele mette a disposizione:

• un sistema di indicatori di economicità, efficacia ed efficienza definibili dagli Utenti
• tabelle di ripartizione di costi comuni personalizzabili
• una funzione di generazione Report definibili dall’Utente

 
GESTIONE E VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE

Babele consente la gestione e la valutazione delle risorse umane attraverso:

• una verifica dei livelli di raggiungimento degli obiettivi assegnati col Budget;
• l’utilizzo dei risultati provenienti dall’analisi dei dati contabili ed extracontabili;
• l’affiancamento col nucleo di valutazione.

VERIFICA DELLA PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE

Nell’attività di programmazione e pianificazione, fondamentale è impostare una verifica continua dello stato di avanzamento.
A tale scopo Babele mette a disposizione:

• la gestione di strutture progettuali su più livelli
• il controllo di impieghi di risorse umane ed economiche
• scadenze e piani di attuazione

STRUMENTI PER LE DECISIONI

Babele permette la verifica dell’efficienza e dell’efficacia dell’azione amministrativa attraverso:

• la predisposizione di un piano dettagliato di obiettivi;
• la verifica dello stato di attuazione;
• l’aggiornamento delle previsioni;
• la comparazione dei costi con la quantità e qualità dei servizi offerti.

Report, grafici ed indicatori sono a disposizione dei dirigenti per una consultazione semplice e immediata dei risultati delle analisi

CONTROLLO DI GESTIONE: IL PROCESSO
Babele prevede una semplice costruzione del Budget con l’assegnazione degli obiettivi contabili ed extracontabili.
Alla rilevazione dei dati contabili ed extracontabili e all’attribuzione dei costi e ricavi ai centri di costo e responsabilità, con qualsiasi livello di ripartizione, aggregazione e trasversalità, segue l’attività di Reporting che consiste nella compilazione di tabelle sinottiche, grafici, ecc… rappresentativi dell’andamento della gestione.